Общий и стратегический менеджмент.ои(dor)
Ответы по данному предмету подходят к следующим вузам: СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ / МАП / МосАП
ТЕМЫ В ПРЕДМЕТЕ:
ПЕРЕД СДАЧАЙ, НЕ ЗАБУДЬТЕ СВЕРИТЬ ТЕМЫ и ТЕСТЫ В ВАШЕМ ПРЕДМЕТЕ, С НИЖЕУКАЗАННЫМИ, ЕСЛИ ТЕМЫ и КОЛИЧЕСТВО ТЕСТОВ ОДИНАКОВЫЕ, ТО ВОПРОСЫ СОВПАДУТ.
НЕ ЗАБЫВАЕМ ЧИТАТЬ И ПИСАТЬ КОММЕНТАРИИ В ПРЕДМЕТЕ
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
1 Введение
2 Тема 1. Основы общего менеджмента
3 Тема 2. Основы стратегического менеджмента
ЧТО НУЖНО ВЫПОЛНИТЬ В ПРЕДМЕТЕ
Для получения положительной оценки, необходимо выполнить следующие задания:
|
Мероприятие
|
Вопросов
|
Время (мин.)
|
Попыток
|
Ответы
|
|
Общий и стратегический менеджмент (Обучение)
|
20
|
60
|
3
|
СПИСОК ВОПРОСОВ В ПРЕДМЕТЕ:
1.
2. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
3. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
4. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
5. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
6. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
7. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
8. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
10. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
11. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
12. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
13. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
14. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
15. … стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
16. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
17. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
18. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам
19. Административная школа относится к … направлению менеджмента.
20. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
21. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.
22. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
23. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …
24. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
25. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
26. В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
27. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
28. В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
29. В числе возможных объектов управления в менеджменте – …
30. В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
31. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
32. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
33. Внутренний контроль осуществляется …
34. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:
35. Выделяют … методы менеджмента
36. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.
37. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
38. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:
39. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
40. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
41. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
42. Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …
43. Деловые стратегии разрабатываются …
44. Демократичный лидер …
45. Диаграмма Гантта показывает …
46. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
47. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …
48. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
49. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
50. Для стратегического плана характерны принципы: …
51. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль
52. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.
53. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …
54. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
55. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
56. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …
57. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
58. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
59. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …
60. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
61. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ☐ Фактор 2 ☐ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
62. Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
63. Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:
64. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
65. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
66. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
67. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
68. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
69. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
70. К правилам стратегического планирования относятся следующие:
71. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
72. К признакам стратегического управления относят …
73. К принципам эффективного контроля относят …
74. К приоритетам оперативного управления относятся: …
75. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
76. К управленческим должностям относятся такие, как …
77. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
78. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
79. Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).
80. Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.
81. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
82. Контроль деятельности всей организации в целом называется …
83. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
84. Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
85. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
86. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
87. Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?
88. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
89. Менеджер – это …
90. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.
91. Менеджмент – это …
92. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
93. Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
94. Миссия организации – это …
95. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?
96. На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.
97. На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
98. На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.
99. На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?
100. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
101. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».
102. Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:
103. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:
104. Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию:
105. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
106. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:
107. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
108. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
109. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
110. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
111. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
112. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …
113. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
114. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
115. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации
116. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации
117. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
118. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
119. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
120. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:
121. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:
122. Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
123. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …
124. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …
125. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
126. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
127. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
128. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
129. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
130. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
131. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
132. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:
133. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
134. Охарактеризуйте данную ситуацию.
135. ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
136. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
137. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
138. Понятие «функции управления» впервые предложено …
139. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
140. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.
141. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
142. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….
143. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
144. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:
145. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
146. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:
147. Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
148. Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).
149. Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
150. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):
151. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:
152. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):
153. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
154. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:
155. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:
156. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
157. Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:
158. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
159. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
160. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):
161. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):
162. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:
163. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):
164. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):
165. Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):
166. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
167. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей):
168. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):
169. Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:
170. Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:
171. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
172. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
173. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
174. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
175. Системный подход к менеджменту получил развитие в …
176. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
177. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
178. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
179. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …
180. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …
181. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
182. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
183. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
184. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
185. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):
186. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:
187. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:
188. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
189. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
190. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
191. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
192. Существует три классических подхода к лидерству: …
193. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:
194. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
195. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:
196. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации
197. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
198. Установите верную последовательность этапов процесса управления:
199. Установите последовательность этапов процесса контроля:
200. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения):
201. Установите соответствие видов управления и их признаков:
202. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
203. Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека:
204. Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров:
205. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
206. Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
207. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии:
208. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
209. Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента:
210. Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами:
211. Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров:
212. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:
213. Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления:
214. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:
215. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
216. Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
217. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:
218. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:
219. Установите соответствие форм власти и их характеристик:
220. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:
221. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:
222. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
223. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
224. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
225. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
226. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …
227. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …
228. Функциями стратегического планирования являются: …
229. Экспертная власть появляется в том случае, когда …
230. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
231. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
232. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
ШКАЛА ОЦЕНОК (сколько баллов нужно набрать на ту или иную оценку):
|
Вы набрали:
|
Менее 50
|
50-69
|
70-89
|
90-100
|
|
5-балльная
|
2 (неуд.)
|
3 (удов.)
|
4 (хор.)
|
5 (отл.)
|
|
Зачет/Незачет
|
незачет
|
зачет
|
||
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
ОТВЕТЫ НА ТЕСТЫ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ
ОТВЕТЫ ПОШТУЧНО:
Вы можете купить, ответ на любой вопрос в нашей базе, не зависимо от предмета.
Чтобы получить ответ на определенный вопрос, Вам необходимо:
- Зарегистрироваться на сайте, если ранее этого не делали, или авторизоваться под своими логином и паролем.
- Если тест запущен, проверьте несколько вопросов, если они есть на нашем сайте, то будут ответы на весь предмет.
- Пополнить баланс на нужную сумму, кратную стоимости одного ответа, т.е. если в предмете 30 вопросов, а стоимость одного ответа 5 руб., то баланс нужно пополнить на 150 руб.
- Через поиск или в каталоге (визуально) находите нужный вопрос, далее нажимаете кнопку Оплатить и Вы увидите ответ на него.
Стоимость ответа на 1 вопрос - 5 Российских рублей.
Стоимость ответов на весь тест, зависит от количества вопросов в нем, в основном это 30 вопросов, тогда стоимость сдачи предмета составит 150 руб. (5*30=150)
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Ниже расположена информаци о том, что Вы получите в результате использования нашего ресурса.
В НАШЕЙ БАЗЕ ЕСТЬ ВСЕ ОТВЕТЫ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ.
ПО НИМ, ВЫ ПОДГОТОВИТЕСЬ и СДАДИТЕ ТЕСТ на 5 БАЛЛОВ (при покупке всех ответов).
Сдается 97-100%
Остались вопросы или не смогли решить предмет, пишите, проконсультируем и подскажем что делать.
На WhatsApp, можете писать по номеру +7 962 146 0032
На Telegram, можете писать по номеру +7 962 146 0032
КОММЕНТАРИИ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:
Ниже мы будем писать комментарии по данному предмету, обязательно читайте их перед сдачей. Здесь будет самая оперативная информация по результатам сдачи.
Вы можете здесь задать вопрос по этому предмету. После сдачи, обязательно напишите как она прошла при помощи нашего сайта, все ли вопросы нашли, сколько вопросов покупали и какой результат получили.