… лежат в основе новой модели управления

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Интеграционные процессы в компаниях

 Дезинтеграционные процессы в компаниях

 Возрастающая роль информатизации компаний

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

 Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

 Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

 Глобализацию деятельности компаний

… относится к направлениям трансформации компаний

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Сокращение числа иерархических уровней

 Увеличение числа иерархических уровней

 Отказ от системы иерархического подчинения

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Отсутствие детального разделения труда по видам работ

 Снижение технологичности в функциональных областях

 Децентрализация принятия решений

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

 Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

 Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Официальность и обезличенность

 «Размытая» ответственность

 Возможность использовать четкие метрики

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Низкий уровень структурируемости задач и проблем

 Четкая ответственность

 Узкий фронт работ исполнителей

… относится к чертам компаний будущего

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 Наличие в составе компаний виртуальных групп

 Ориентация на внутренние рынки

 Индивидуальные виды деятельности

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 функциональная и проектная организационные структуры

 проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

 проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 заказчика

 управляющей фирмы

 субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 управляющая фирма

 заказчики проекта

 субподрядчики

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 арбитров и команд

 посредников и команд

 команд и руководителя проекта

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 двойственной организационной структуры

 сложных организационных структур

 выделенной организационной структуры

В управление проектами входит: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

 коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

 организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

 портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

 стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 «слабой» матричной организационной структуры

 сбалансированной матричной организационной структуры

 функциональной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

 роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

 заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

К задачам «информационного центра» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 сбор информации

 проведение тренингов для персонала

 формирование и анализ отчетов

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 проведение тренингов для персонала

 методическая помощь руководителям проектов

 формирование портфелей проектов

К задачам «офиса управления проектами» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 проведение тренингов для персонала

 руководство функциональными подразделениями компании

 подготовка программ развития компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 внешнего окружения

 содержания проекта

 отношения к структуре организации

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 проект и его цели находятся в центре внимания

 появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 стимулирование деловой и профессиональной специализации

 стимулирование функциональной изолированности

 понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

 возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

 проект и его цели находятся в центре внимания

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

 снижается технологичность в функциональных областях

 реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 стимулирование деловой и профессиональной специализации

 стимулирование функциональной изолированности

 повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 «Управление – функция управляющего проектом»

 «Управления – функция заказчика»

 «Управление – функция субподрядчика»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 матрицы ответственности

 матрицы преемственности

 ресурсные матрицы

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 профессиограмма

 методика приема звонков

 система контроля дисциплины

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 работники реагируют на материальные поощрения

 цели размыты и динамично меняются

 большое количество подробных правил и процедур

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 неформальность

 структурируемость задач и проблем

 власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Матричная организационная структура может быть …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 сильной и слабой

 сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

 сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 конгломератная организационная структура

 проектная организационная структура

 функциональная организационная структура

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 заказчик проекта

 руководитель проекта

 управляющая компания

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 повышение количества производимой продукции

 потребности рынков

 прибыль, повышение эффективности производства

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 сопровождения проектов

 систематизации внутриорганизационных процессов

 интеграции проектов

При организационном проектировании может использоваться методология …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 ABC

 ABD

 ABF

Проектные структуры – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

 структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

 структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проектный офис как инфраструктура – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 место

 структурная единица компании

 руководство компании

Проектный офис как подразделение – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 место

 структурная единица компании

 руководство компании

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 тендера

 открытого голосования

 селективного синтеза

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Тип ответа: Сортировка

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

 оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

 выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Роль руководителя проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

 в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

 в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Степень выделенности проекта зависит …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

 от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

 от количества расходуемых на проект ресурсов

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 проектной

 матричной

 функциональной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

 только руководителя функционального подразделения

 только руководителя проекта

Цель проекта - это ...

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

 направления и основные принципы осуществления проекта

 получение прибыли

 причина существования проекта

Цель проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

 разработка уникальных товаров и услуг

 обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

 компании график работы сотрудников

 регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

 перечень должностей, их количества и заработной платы