Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности. Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ 1, 2, 4, 5, т.к. наступление ухудшения результатов функционирования организации (п. 3) не является обязательным.

◯ 1, 4, 5, т.к. разработку новой организационной структуры в идеале необходимо вести сразу после принятия новой стратегии, что позволит избежать пп. 3 и 4.

◯ 4, 1, 5, т.к. разработка новой организационной структуры должна предшествовать принятию новой стратегии.

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент