… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ стратегическое планирование

◯ стратегический анализ

◯ реализация стратегии

◯ формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Тип ответа: Текcтовый ответ

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ темпы изменений уменьшаются

▢ цена ошибок возрастает

▢ жизненный цикл товаров увеличивается

▢ мир становится одной «глобальной деревней»

▢ «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

◯ менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

◯ потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

◯ «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

◯ «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Тип ответа: Текcтовый ответ

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ ценообразование

▢ источники финансирования

▢ кадровая политика

▢ исследования рынка

▢ система продвижения товара на рынок

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

◯ поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

◯ поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

◯ поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха.

Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ .

◯  .

◯  .

◯ .

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ цель (предназначение организации)

▢ финансовый результат

▢ стратегия

▢ ценности

▢ учет интересов стейкходеров

▢ стандарты поведения сотрудников

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

◯ сохранить текущий организационный уклад

◯ изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

◯ сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

◯ сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

◯ вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ краткосрочный характер планирования

▢ направленность во внутреннюю среду организации

▢ допустимость эмпирических решений

▢ предвидение изменений

▢ реактивный подход к управлению

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ предвидение изменений

▢ исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

▢ реактивный подход к управлению

▢ краткосрочный характер планирования

▢ анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Для стратегического плана характерны принципы: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ ориентации на краткосрочный результат

▢ системности

▢ обоснованности

▢ однозначности развития и оценки рисков

▢ достижимости целей

▢ измеримости цели

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

◯ долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

◯ краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

◯ краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ анализом

◯ планом

◯ процессом

◯ целеполаганием

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

Тип ответа: Текcтовый ответ

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

◯ управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

◯ управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности. Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ 1, 2, 4, 5, т.к. наступление ухудшения результатов функционирования организации (п. 3) не является обязательным.

◯ 1, 4, 5, т.к. разработку новой организационной структуры в идеале необходимо вести сразу после принятия новой стратегии, что позволит избежать пп. 3 и 4.

◯ 4, 1, 5, т.к. разработка новой организационной структуры должна предшествовать принятию новой стратегии.

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Тип ответа: Сортировка

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ концептуальность

▢ неизменность

▢ ситуативность

▢ долгосрочность

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ школу дизайна

▢ школу конфигурации

▢ школу обучения

▢ школу позиционирования

▢ школу планирования

▢ школу внешней среды

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ создание бюрократических организационных структур

▢ создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

▢ экстенсивный подход к аккумулированию данных

▢ создание системы управления знаниями

▢ стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

К приоритетам оперативного управления относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

▢ ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

▢ эффективное использование внутренних ресурсов

▢ прибыльность и рациональность

▢ системность, гибкость, способность к изменениям

К приоритетам стратегического управления относятся: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ ориентация на долгосрочную перспективу

▢ адаптация к изменениям

▢ прибыльность и рациональность

▢ отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

▢ эффективное использование внутренних ресурсов

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ школу предпринимательства

▢ школу власти

▢ школу культуры

▢ школу конфигурации

▢ школу дизайна

▢ когнитивную школу

К функциональным стратегиям относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ портфельную

▢ отраслевую

▢ маркетинговую

▢ производственную

▢ финансовую

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

◯ поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

◯ объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

◯ успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

◯ успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

◯ речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур

◯ речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ программой стратегического развития

◯ стратегической зоной хозяйствования

◯ объектом стратегического управления

◯ стратегической позицией компании

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ одного из факторов конкурентного преимущества организации

◯ одного из ресурсов организации

◯ основного фактора сопротивления организационным изменениям

◯ основного источника стратегических инициатив

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат

◯ постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода

◯ не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Миссия организации – это …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ детальное описание будущего идеального состояния организации

▢ утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

▢ принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

▢ утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ зрелые отрасли

◯ отрасли на стадии спада

◯ зарождающиеся или растущие отрасли

◯ отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

▢ стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

▢ негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении

▢ необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ финансово-экономическим

◯ производственным

◯ организационным

◯ рыночным

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ стратегической группой

◯ отраслевой стратегией

◯ отраслевым конгломератом

◯ стратегической корпорацией

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ стратегическим видением

◯ стратегическим планом

◯ долгосрочным планом

◯ миссией организации

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

◯ это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

◯ это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

◯ это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

◯ это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ прямой (передней)

◯ горизонтальной

◯ обратной (задней)

◯ полной

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ возможностей, которые рынок предоставляет организации

▢ целей, которые ставит перед собой организация

▢ целей ближайших конкурентов организации

▢ состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

▢ ресурсов, которыми обладает организация

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ стратегической зоной хозяйствования

◯ программой стратегического развития

◯ объектом стратегического управления

◯ стратегическим портфелем

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

◯ устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию

◯ копирует продукцию известных брендов

◯ разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ круг удовлетворяемых потребностей

▢ планируемые финансовые показатели

▢ характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

▢ занимаемая доля рынка

▢ перспективы роста бизнеса

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

◯ для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

◯ для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ недопустимым

◯ крайне редким

◯ необходимым

◯ весьма распространенным ошибочным

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация

◯ если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

◯ если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

◯ улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

◯ притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

◯ повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ сбор информации об объекте исследования

◯ формирование стратегии

◯ реализацию стратегии

◯ управление прибыльностью организации

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

Тип ответа: Сопоставление

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

◯ координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

◯ координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.

◯ Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.

◯ Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета.

◯ миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой

◯ миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

Тип ответа: Сортировка

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Тип ответа: Сортировка

ПРИМЕЧАНИЕ: Ответ ТОЛЬКО  для предмета Стратегический менеджмент

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

◯ стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

◯ стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ зарождающиеся или растущие отрасли

◯ зрелые отрасли

◯ отрасли на стадии спада

◯ отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ управление персоналом

▢ технологическое развитие

▢ входящие поставки

▢ материально-техническое обеспечение

▢ производство

▢ маркетинг

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ opportunities

▢ threats

▢ strengths

▢ weakness

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов

◯ полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов

◯ административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации

◯ подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

◯ о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс

◯ о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

◯ рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

◯ количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ базовой стратегией

◯ стратегией достижения конкурентных преимуществ

◯ стратегией поведения в конкурентной среде

◯ отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ базовой стратегией

◯ стратегией достижения конкурентных преимуществ

◯ портфельной стратегией

◯ отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий

◯ на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами

◯ на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

◯ на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

◯ акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

◯ умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

◯ синтез интуиции и творческого подхода

Функциями стратегического планирования являются: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

▢ стратегическое программирование

▢ составление сменных заданий для сотрудников

▢ разработка бизнес-планов

▢ выбор основных целей